#TM8Sabtu140418. Value Chan

Value Chain

Value chain memisahkan perusahaan menjadi kegiatan strategis yang relevan untuk memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi yang ada dan potensial. Perusahaan memperoleh keuntungan kompetitif dengan melakukan kegiatan strategis penting ini lebih murah atau lebih baik daripada pesaingnya. Untuk membandingkan rantai nilai, pesaing memaparkan perbedaan yang menentukan keunggulan kompetitif,Suatu analisis rantai nilai daripada nilai tambah adalah cara yang tepat untuk menguji keunggulan kompetitif. Nilai tambah harga jual kurang biaya bahan baku yang dibeli kadang-kadang digunakan sebagai titik fokus untuk analisis biaya karena dipandang sebagai area di mana perusahaan dapat mengendalikan biaya. Nilai tambah bukanlah dasar yang kuat untuk analisis biaya, namun, karena salah membedakan bahan baku dari banyak input yang dibeli lainnya yang digunakan dalam kegiatan perusahaan. Setiap aktivitas value menggunakan input yang dibeli, sumber daya manusia (tenaga kerja dan manajemen), dan beberapa bentuk teknologi untuk menjalankan fungsinya. Setiap aktivitas value juga menggunakan dan menciptakan informasi, seperti data pembeli (entri pesanan), parameter kinerja (pengujian), dan statistik kegagalan produk. Aktivitas value dapat juga menciptakan aset keuangan seperti persediaan dan piutang, atau kewajiban seperti hutang dagang. Pengembangan teknologi cenderung dikaitkan dengan departemen teknik atau kelompok pengembangan. Namun biasanya, itu terjadi di banyak bagian dari suatu perusahaan, meskipun ini tidak secara eksplisit diakui. Pengembangan teknologi dapat mendukung salah satu dari banyak teknologi yang diwujudkan dalam kegiatan nilai, termasuk bidang-bidang seperti teknologi komunikasi untuk sistem entri pesanan, atau otomatisasi kantor untuk departemen akuntansi. Itu tidak hanya berlaku untuk teknologi yang secara langsung terkait dengan produk akhir. Pengembangan teknologi juga mengambil banyak bentuk, dari riset dasar dan desain produk hingga penelitian media, desain peralatan proses, dan prosedur servis. Pengembangan teknologi yang terkait dengan produk dan fitur-fiturnya mendukung keseluruhan rantai, sementara pengembangan teknologi lainnya dikaitkan dengan kegiatan utama atau dukungan tertentu. Pengembangan teknologi penting untuk keunggulan kompetitif di semua industri, memegang kunci di beberapa industri. para pengusaha yang memiliki usaha-usaha diperusahaan,value chain sangat dibutuhkan dalam kegiatan produksi disuatu perusahaan,maka dari itu sebagian besar pengusaha menggunakan value chain dalam kkegiatan produksinya. Dalam menggunakan rantai nilai, pemisahan terpecah yang lebih baik dari beberapa kegiatan dilakukan ketika analisis mengungkap perbedaan yang penting untuk keunggulan kompetitif; Kegiatan lain digabungkan karena terbukti tidak penting bagi keunggulan kompetitif atau diatur oleh ekonomi serupa, Cara sistematis untuk memeriksa semua kegiatan yang dilakukan perusahaan dan bagaimana mereka berinteraksi diperlukan untuk menganalisis sumber keunggulan kompetitif.

Referensi : 

Porter Michael E.1985.Competitive Advantage creating and sustaining superior performance with new introduction.Chapter 2 The Value Chain and Competitive Advantage(hal 33-45).New York .Simon&Shcuster inc.